社内規程DXサービス|プロダクトマーケター[KiteRa Biz]

発展途上の今だからこそ、既存プロダクトに磨きをかけつつ、将来の成長を作る新しい価値を生み出す経験を積むことができます。それは、プロダクトマーケターとして圧倒的な成長を遂げるチャンスにもなります。

1)「既存×新規」を同時に扱える、希少性の高いプロダクトマーケターのポジション
既存プロダクトの改善だけ、あるいは新規プロダクトの立ち上げだけ、という役割ではありません。
KiteRaでは、既存プロダクトの価値最大化とGRCプラットフォーム戦略の具体化を並行して進めます。短期の成果と中長期の構想、その両方にプロダクトマーケターとして関われる点は、本ポジションならではの魅力です。

2)VoCを起点として、プロダクトの意思決定に資する提案を担える
VoCは収集そのものが目的ではなく、意思決定にどのように活用するかが重要です。
本ポジションでは、蓄積されたVoCを整理・構造化し、ロードマップや優先度、検証テーマとしてプロダクト本部の検討プロセスに反映していきます。
プロダクトマーケターとして、インプットを起点に検討・戦略的意思決定へとつなげていく一連の流れに携われる環境です。

3)“橋渡し役ではなく、意思決定を前に進める当事者になれる
セールス・カスタマーサクセス・マーケティング・プロダクト本部の間に立ち、調整役で終わるポジションではありません。
事業とプロダクトの両方の視点で、「今、何をやらないか」「どこに集中するか」を言語化し、前に進める役割です。

4)プランニングチームとしての型を、自分の手でつくれるフェーズ
プランニングチームは立ち上げフェーズであり、役割や進め方はまだ固定されていません。
だからこそ、プロダクトマーケターとしての関わり方・意思決定プロセス・アウトプットの型を、自分の手でつくっていくことができます。
「与えられた役割をこなす」のではなく、「プロダクトマーケターの役割そのものを定義する」経験が積めます。